Pomáháme lépe a snáze vést firmy na vlnách podnikání

Pokračujte dolů
  • Peníze

    Pomůžeme, aby Vám Vaše firma více vydělávala.

  • Potenciál

    Pomůžeme, aby Vám Vaše firma vydělávala dlouhodobě.

  • Pohoda

    Pomůžeme, aby Vás podnikání bavilo a mohli jste si užívat více volného času.

02Hodnoty, na kterých stojíme

Tvoříme úspěšné příběhy

Jsme s Vámi na jedné lodi. Váš úspěch je i náš úspěch. Společně sdílíme tytéž hodnoty.

  • Etika

    Jsme poctiví a féroví

  • Přínos

    Jsme inspirativní a prospěšní

  • Přístup

    Jsme diskrétní a spolehliví

  • Něco navíc

    Jsme pozitivní a nezávislí

Progresio story

Zobrazit info o tom, jak jsme vznikli

Náš příběh

Jsme přátelé, kteří mají rádi byznys, a navíc nás spojuje záliba v jachtingu.
Přes dvacet let každý z nás pomáhá svým klientům být úspěšnější a spokojenější. Máme zkušenosti jak s poradenstvím majitelům firem, tak i s aktivním řízením společností. I když se známe delší dobu, poprvé jsme se všichni čtyři společně setkali v rámci studijního programu MBA v Brně na jaře 2018. Dva jako studenti a dva coby lektoři.
Zjistili jsme, že náš pohled na věc, hodnoty a přístupy jsou natolik společné a vzájemně se doplňující, že jsme se rozhodli spojit síly. Stal se z nás tým kompetentní v různých a přitom provázaných oblastech fungování firem. Naše znalosti a dovednosti jsme propojili pod společnou značku PROGRESIO.
Práce nám dělá radost a naplňuje podobně jako jachtaření.

04Tým

My a naše zkušenosti

  • David Kaprál

    Komplexní strategie firem

  • Petr Habarta

    Finance a rizika

  • Jiří Křivánek

    Produktivita, procesy, efektivní systémy

  • Alois Eigner

    Obchod - budování a vedení sítí

  • Miloslav Suk

    Výroba a Energetika

  • David Kaprál

    Komplexní strategie firem

    O mně

    Svoji profesní dráhu jsem zahájil již během studií v poradenské firmě. Po absolvování VŠE Praha jsem působil v různých manažerských pozicích i statutárních orgánech převážně českých firem. Mám za sebou několik úspěšných projektů restrukturalizace nebo rozjezdu firmy. Zkušenosti získané během manažerské kariéry nyní uplatňuji v oblasti korporátního poradenství. Posledních 10 let pomáhám majitelům firem především v oblasti restrukturalizace firem, strategického a finančního řízení a mentoringu a koučinku majitelů firem.
    Majitelům firem přináším především zvýšení výkonnosti firmy, budování dlouhodobého potenciálu firmy a osobní pohodu a klid majitele.
    Na plachetnicích pravidelně a rád trávím čas od roku 2016 a jsem držitelem kapitánského průkazu.

  • Petr Habarta

    Finance a rizika

    O mně

    Již při studiu na Ekonomicko-správní fakultě Masarykovy univerzity v Brně jsem začal pracovat v roce 1996 v oboru auditu a daňového poradenství, a to nejdříve v rámci auditorské společnosti a od roku 2001 jako samostatný podnikatel a majitel účetně poradenské firmy.
    V letech 2014 – 2019 jsem byl partner ve větší poradenské firmě zabývající se daněmi, účetnictvím a auditem.
    V současné době působím opět samostatně a v rámci projektu PROGRESIO, kde řeším především oblasti související s financemi, informačními systémy a zpracování dat.
    Mám zkušenosti v poradenství pro vlastníky týkající se firemní ekonomiky a strategického směřování firmy, automatizovaného zpracování rozsáhlých ekonomických dat a také s přípravou projektů fúzí a akvizic, oceňováním firem a forenzních posudků.
    Klientům přináším hodnotu mimo jiné ve schopnosti identifikace důležitých faktorů a rizik působících na ekonomiku a finance firmy a formulaci konkrétních doporučení, jak v tomto ohledu posunout firmu dál.
    Svět plachtění se mi otevřel v roce 2014 a postupně si mě získal svojí přirozeností natolik, že jsem od roku 2019 kapitán námořní jachty.

  • Jiří Křivánek

    Produktivita, procesy, efektivní systémy

    O mně

    Zvyšováním produktivity, optimalizací procesů a celkově nastavováním efektivních systémů řízení firem se zabývám už více než 25 let. Realizoval jsem projekty ve firmách různého typu, velikosti i zaměření, v České republice a na Slovensku, v nadnárodním koncernu v rámci střední Evropy.
    Každou firmu vnímám jako celek – je třeba správně poskládat, provázat a nastavit „základní kameny“ jejího řízení v souladu se strategií a ukázat možnosti pro skokové změny a rozvoj.
    Výsledkem je efektivnější a jednodušší fungování, konkrétní finanční přínosy ve formě úspor nebo využitých nalezených potenciálů, ale hlavně spokojení klienti, kteří se rádi vrací a se kterými dlouhodobě spolupracuji.
    Plavba na jachtě mě vždy lákala. Poštěstila se mi poprvé v roce 2018 se skvělými lidmi na palubě a úplně mě to pohltilo. Mým cílem je získat kapitánský průkaz.

  • Alois Eigner

    Obchod - budování a vedení sítí

    O mně

    V obchodě se pohybuji v podstatě celý svůj profesní život. Budoval jsem od prvopočátku několik úspěšných obchodních sítí, včetně všech souvisejících metodik, jak pro obchodníky, tak i pro vedení obchodu a to od základních týmů do cca 10 obchodníků až po strukturovaný obchod v rámci stovek obchodníků a stovek tisíců klientů. Obchod je zejména reálná praxe podporovaná průběžně novými poznatky a znalostmi souvisejícím s rozvojem a aktuální orientací trhu, kvalitním vedením a srozumitelné rozvojové strategie obchodu.
    Přináším komplexní pohled na obchod, klienty, obchodníky a na jejich management nebo raději leadership zaměřený na kvantitu doprovázenou výbornou kvalitou.

  • Miloslav Suk

    Výroba a Energetika

    O mně

    Již při studiu na strojní fakultě Vysokého učení technického jsem začal podnikat se společníkem ve vlastní firmě na kovovýrobu. Lákal mě ovšem manažerský svět velkých firem, a tak jsem se v roce 2000 chopil příležitosti nastoupit do krizového managementu jako technický ředitel jedné ze stěžejních divizí společnosti Vítkovice. V té době jsem nastoupil i studium průmyslového inženýrství, které jsem v roce 2001 úspěšně završil. Následně jsem se až do roku 2011 pohyboval v řízení výrobních firem na pozici výrobního, provozního nebo výkonného ředitele, kde jsem aplikoval veškeré získané zkušenosti, a to ku prospěchu a rozvoji svěřených firem. V roce 2012 jsem přešel do energetiky na pozici ředitele pro rozvoj a provozního ředitele. Realizoval jsem několik zajímavých projektů s jasným přínosem pro zákazníky i majitele firem, kde jsem působil. Mám zkušenosti s řízením firem v řádu stovek až tisíců pracovníků, při kterém jsem aplikoval procesní řízení.
    Na začátku roku 2022 jsem z manažerského vlaku vystoupil a aktuálně pomáhám firmám s tématy
    energetických koncepcí a úspor, investic do výrobních technologií, zvyšování produktivity a
    výkonnosti a implementací metod průmyslového inženýrství.
    Plavba na lodi mi nedělá dobře na žaludek, ale stejně jako kolegové mám rád rum a to nás taky
    spojuje 😀

05Kontaktujte nás

Spojte se s námi.
Rádi Vám pomůžeme.

Nebo nás kontaktujte přímo






    Nebo nás kontaktujte přímo